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　　NCL电子作为一家深度伴随中国金融行业信息化建设进程的金融IT龙头企业，多年来一直积极推行平台化战略，坚持平台化发展理念，通过技术创新、业务创新以及平台建设发展规划，孵化创新业务，打造创新平台，致力于成为一家创新型金融科技集团。

　　NCL电子目前已经孵化了近10家平台子公司，包括为大资管领域提供专业IT服务的金证财富、专注金融行业RPA（机器人流程自动化）的金智维、专注“智慧城市/产业+互联网+金融”跨界融合的金证引擎等，尤其是坚守智能投资平台赛道的丽海弘金，更是取得了令人瞩目的发展成果。

　　NCL电子董事长李结义近日在丽海弘金乔迁仪式上致辞时表示，这些子公司的成长与NCL电子的“平台化”发展理念、打造创新创业平台的战略密不可分。

　　为何要打造创新创业平台

　　NCL电子以上市公司参/控股与核心员工持股相结合的形式，通过内部创业，设立了近10家平台子公司，现已全面布局智能投资、RPA、融合通信、人工智能、区块链、监管科技等创新业务领域。

　　提及当初为何要打造这样一个创新创业平台，李结义表示，这是当初金证经营班子一致同意制定的发展战略。打造创新创业平台，鼓励平台子公司做大做强，是经过多方面、多维度的考量。

　　第一、这是NCL电子的科技属性所要求的。首先金证是一家科技公司，从宏观的层面来看，人类社会的发展始终都是在科技的推动中发展，从过去的刀耕火种到未来畅游星际，所有的进步都是科技在驱动人类社会的进步；从微观层面来说，作为一家科技公司，如果没有技术创新和业务创新的发展动力，那么这家公司基本上就停滞了。

　　第二、这是NCL电子的战略方向所决定的。从金证的角度出发，金证的战略是两个方向——金融科技和数字经济，内容分为五个板块，创新类即为其中的一个板块，所以从金证的长远发展角度来看，也需要这样的创新创业平台。

　　第三、这是NCL电子人才发展所需要的。公司发展到一定阶段之后，需要有一个留住人才和吸引人才的渠道与途径。从2012年开始，金证的创新发展就是以创新创业平台的发展而发展，所以创新创业平台也是一个吸引人才的重要渠道。金证的这种机制经过了多年的验证，取得了不凡的成果。李结义十分自豪地指出，“这种模式下的创新，我们几乎能把这20年来培养的核心骨干百分百留住。”

　　第四、符合NCL电子的业务发展长远规划。行业真正的难点是管资金、管交易和管清算，很多监管机构的系统都来自金证，金证内部也把这些最核心的系统称之为基石业务，他们与其它传统业务一起构成了现阶段NCL电子的主营业绩。对于这样的业绩构成模式，李结义表示，“金证的传统业务、基石业务会慢慢遇到瓶颈，所以金证的创新创业是非常必要的，金证集团必须基石业务和创新业务两手抓，两手都要硬。”

　　创新创业之路道阻且艰

　　NCL电子推行多年的“平台化”发展模式已经进入“收获期”，丽海弘金和金智维两家创新业务子公司相继完成融资，其中专注于智能投资赛道的丽海弘金获得数千万元A轮融资，而专注于RPA赛道的金智维获得由高瓴创投领投的逾2亿元B轮融资。

　　然而行业和市场的认可来之不易，创新创业之路并非一帆风顺，以坚守智能投资平台赛道的丽海弘金为例，它的创新创业之路可谓是一波三折。

　　2014年底成立的丽海弘金，刚好赶上2015年的大牛行情，在年中沪指达到5178点顶峰，在股市整体向好的行情下，券商乐观至极，刚成立的丽海弘金做策略交易服务也跟着盈利。然而转折突如其来，2015年6月15日，当周的第一个工作日，大盘暴跌2%，随后的两个月时间里，跌幅就达到了40.31%，自此后，更加恐怖的股灾也开始了。

　　股灾来了以后，融券T+0停了，改成T+1。在对冲那一端，即股指期货的保证金提高，交易额度收缩限制，直接导致了整个丽海弘金的业务萎缩，造成了真金白银的收入流失。

　　“那个时候丽海弘金面临着解体的局面，也是面临死亡夭折的时候，如果真的没有度过那次难关，可能就没有现在的丽海弘金的两三百名员工，也没有这样一个在整合机构服务和智能投资赛道方面，具有一定社会影响力的创新创业平台。经过几年的学习，大家也从只知道T0，到现在了解什么是阿尔法、什么是量化平台、什么是算法交易、什么是做市、什么是FICC策略交易。现在回过头来看，丽海弘金可以说是个早产儿。这个‘早产儿’要生存下来、茁壮成长，还要能给社会作出贡献，这个过程要比一般的公司更艰辛”，李结义回忆道。

　　依托2015年上半年市场的好行情，丽海弘金挣到了钱，但之后的三年时间里，丽海弘金都在亏损。据李结义介绍，2016年到2017年，为了救丽海弘金科技和丽海弘金资管，当时成立了一个资产管理规模五亿的带优先、带夹层和带劣后的产品。李结义笑着说道，“我就是那个劣后投资人，亏了上千万。为了丽海弘金的发展，我始终坚信一点，一定要‘看过猪跑吃过猪肉’。感谢当时公司股东的支持和丽海弘金干部员工当时的坚持，如果没有他们，丽海弘金也不复存在了。”

　　带着对机构服务必将占据市场主流的坚定信念与预期，李结义和公司的一百多号人一直在机构服务的赛道里坚守，且一守就是七年，金证创新创业的决心可见一斑。

　　李结义称，“丽海弘金的发展是非常艰辛的，所以我对丽海弘金非常有感情，我相信只要能够度过最困难的时候，它一定就能走向成功，走向辉煌。”2019年，李结义亲自带队到每一个客户去宣讲丽海弘金的方案、创新、对行业的贡献，2019年到2020年是丽海弘金发展得比较顺利的两年，2019年收入与2018年相比增长了一倍，2020年一季度，丽海弘金管理团队升级，产品线整合，成为多家头部券商的机构服务的战略合作伙伴，收入与2019年同期相比又增加了一倍多。

　　“通过不断地摸索，让我们确确实实地知道了什么叫做机构服务，什么叫做智能投资，这个时候我们走在了这个细分赛道的前沿。我们对丽海弘金的未来充满了信心，我觉得走过了最艰难的路，后面虽然不是坦途，但是肯定比之前的艰辛要顺利得多”，李结义欣慰地表示。

　　近两年量化策略产品销量大增，丽海弘金进入了一个新的阶段。从人才角度来说，真正地留住和吸引了很多的高端人才。在金证的业务体系中，丽海弘金在吸引人才方面作出了表率，引入了曾任职于雷曼兄弟、中信证券、京东科技等大型企业的徐叶润，担任丽海弘金的董事、总经理；引入有迹科技高管陈文焕，担任丽海弘金的COO。李结义表示，“有迹科技专门做了中国T0的云服务，而且是有收入、有平台、有利润的，因为丽海弘金，有迹科技也与NCL电子有了交集。”

　　深入布局FICC业务是目前的新赛道，FICC业务定位为未来金证体系新的一个发展方向。在FICC领域，丽海弘金与旗下“尔易科技”展开紧密合作，尔易科技在FICC赛道具有明显的领先优势，尤其是在证券领域头部企业内的产品布局。此外，丽海弘金组建了来自海外头部投资银行、互联网、金融机构和金融科技公司的综合人才队伍，依托对FICC行业深刻的Know-How以及金证集团多年来所积累的交易技术优势，丽海弘金必将竭尽全力在FICC新赛道上建立起行业领先的竞争优势，助力资管机构智能投资的数字化转型。

　　回溯丽海弘金的创新创业之路，李结义表示，“从吸引人才的角度来说，正是有了丽海弘金这样的创新创业平台，才能把尔易科技等等这样的优秀企业吸引过来，这条路虽然艰辛，但是走出来了一条看得到未来的道路。”

　　创新创业平台之美

　　在李结义看来，创新创业在金证来说可以说是一个二次创业的定位。它没有一次创业那样的危机感，但是成果及获得的认可和收益和一次创业基本上是一样的。在这样的环境下，重要的是吸引一批一起干一件有趣的事情、有共同理想的人。

　　创新创业平台提升了金证的社会和行业知名度。如果没有这十来个创新创业平台公司，不管是在人工智能领域、机构服务领域、RPA领域还是数字经济生态领域，大家对金证的认识可能要弱很多，金证的社会地位与行业认可也许远不及现在。正是有了各个平台公司的努力奋斗、不懈坚持，金证才得以覆盖金融科技全领域，并在一些细分领域处于前沿地位，例如监管沙盒试点项目等。

　　李结义自信地说到，“到现在为止，金证的创新创业平台没有一个“死”掉的。一般的创业科技公司两到三年为一个周期，能够坚持五年以上，说明还是有其生存之道。金证的平台公司最年轻的现在已经四年，最久的已经九年了，说明他们还是有自己的企业逻辑与变现能力。所以这也是金证创新创业平台之美的一个体现。”

　　金证创新创业前进的动力来源于这些平台的“开花结果”，例如平台子公司金智维，现在的估值已经到几十亿；丽海弘金目前的融资也是以超过十亿为标准；其他的创新型公司如金微蓝、金证优智、星网信通、金证前海，经营收入都有数倍的增长。这表明NCL电子孵化的创新业务子公司已获得来自行业和市场的认可，未来可望产生可观的投资回报，同时通过资本的引入和战略资源的整合，公司在产品创新、生态布局等方面有望取得更多进展。

　　一路跌跌撞撞走到现在，金证的创新创业之路逐渐清晰，愈发坚定。对于这一路的心路历程，李结义表示，“一直以来，我们提倡创新，创新就有失败的可能。但我们允许失败，因为有失败才能避免走歪路。创新是必须的，我们对创新的鼓励，对技术投入的鼓励，是持之以恒的。如今，金证孵化的多家平台子公司已进入快速增长期和收获期，相信这些创新型公司会推动金证快速发展，并为行业的创新发展作出贡献。希望金证的整个创新板块、创新创业平台能够在各个赛道上，见证它们的高光时刻，走向胜利的彼岸！”